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 作者:劉曉

當責的重要性

發布日期:2020-10-27 瀏覽次數:
 近期,彝投商貿公司組織全體員工對集團公司中層以上干部會議的精神進行了傳達和學習,我對會議精神中的關于“全力打造團隊”一項感觸頗深,對于其中要求團隊有思想、有作為、能擔當、執行力強的要求深以為然,這讓我想到了前段時間公司組織的培訓課 《當責領導力》中提出的“當責”一詞,其中提出的當責的態度與公司領導所希望的團隊應有的狀態異曲同工。
 所謂當責,就是我們要擔當責任,卻又不同于簡單的負責任,當責Accountability,是從責任Responsibility一詞演化而來,卻又不僅僅是責任本身,責任是接近于100%的付出,而當責一定是120%的付出,并且體現了擔當的態度和結果。我們大家都知道一個等式,0.9的N次方終歸會趨于0,而1.1的N次方則會大放異彩,所以公司全員當責是多么重要。在培訓中,老師一直強調當責有一條線,分為當責線上和當責線下,當責線下是人的本性,而當責線上是我們要努力到達的地方!一條線可以將事分出成功和失敗,一條線可以將能力分出強弱,要想事情達到預期結果,則其中的人必然是要處于當責線上,因為只有處于當責線上的人才會積極面對現狀、選擇去改善現狀并為實現目標不斷努力,而處于當責線下的人大部分懷著受害者心理去對待工作和責任,不斷掩蓋錯誤、推脫責任、指責他人、逃避現狀,這樣的態度怎么解決問題、實現目標?試想如果公司絕大部分員工都一直處于當責線下,遇事則退,態度散漫,那么公司的未來會是什么樣子?如果全員處于當責線上,言必行行必果,那么公司的發展是不是一定會勢不可擋?
 而要想全員當責的首要任務就是明確公司的關鍵目標,也就是要解決會議中領導提出的“公司部門的七個痛點”?,F在大部分基層員工認為自己已經盡職盡責的努力完成本職工作了,但是這樣卻仍然不能很好地完成公司的既定目標,原因無外乎是擺出了“我責任已盡”的態度,實際就是在為自己“找借口”、在與其他人員、部門“扯皮”,想要處于舒適的當責線下,但要完成既定目標就必須要拒絕借口、拖延、扯皮,提高員工當責的態度和理念,讓員工處于當責線上,讓員工以主動承擔、當仁不讓的態度去對待自己的工作和既定目標,實實際際的去解決問題,不讓任何事情不了了之,可靠的完成交付的任務。
 這讓我想到了公司最近兩年的績效考核,集團對公司、公司對個人的考核,每月有計劃、有目標、有程序,公司明確年度目標,員工個人清晰掌握自己在什么時間節點該做什么工作,每一項工作要做到什么程度,每項工作都責任到人,考核的獎懲也切實落到個人頭上,只有公司每個人不遺余力的為目標努力并能及時完成既定目標,公司才能蒸蒸日上,我們才會收獲豐碩的果實。(文:劉曉)
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